爱米科技全媒体无线直播车在2017CCBN展会受到热捧

        由国家新闻出版广电总局支持，广播科学研究院、中国广播电视网络有限公司、中国有线电视网络有限公司主办和全国各省自治区直辖市新闻出版广电局/厅共同承办的“第二十五届中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN2017）”于2017年3月23-25日，在北京中国国际展览中心举行。

       展会第一天，从开馆到下午闭馆，爱米科技刷新直播车即视感，来参观爱米直播车的各个台领导和传媒公司人络绎不绝，客户一进车的第一句话就是问：你们设备放哪里？然而，爱米直播车是采用隐藏式设计，在车内看不到一根线。更看不到成吨的线盘，看不到大大小小的屏幕，看不到繁多的设备，一块4K超高清液晶屏，可做4分甚至16分。十一公斤重19寸的航空箱就集成8路导播切换和录制。再加一台笔记本就可以完成导播调度、栏目包装、八路数字调音、双备份存储等日常导播必备功能。再加上300M-800M、4G、5G图传，轻松完成视频采集。集成！高度集成！小小的空间就完成了传统导播所有的事。所以我们有充裕的车内空间提升舒适度。爱米科技以人为本，充分考虑人机关系。人性化设计无处不在。

       由于参观咨询人数不断，爱米的工作人员招待客人到连喝水时间都木有了。爱米产品的性能以及及价格得到客户的普遍认同，多个台负责人都表示有意向定制爱米直播车，爱米直播车可根据客户需求定制的特点也得到了客户的充分肯定，一切以客户需求为导向的产品才是真正的客户至上。2017爱米开了个好头！

       创新就是要勇于打破传统、改变思路，不固守成规，乐于接受新兴事物。带来全新的工作模式，提高工作效率，让固定资产投入产生回报。

       今天国家新闻出版广电总局发展研究中心副主任杨明品先生在CCBN-BDF 2017媒体融合论坛上，作了题为“广电媒体深度融合发展路线图”的精彩演讲。

       杨明品首先提出近几年我国媒体融合取得很大进展，体现在两方面：在政策方面，这一年来总局采取积极政策，大力推动和促进广电媒体融合发展，新规范的制定也体现了对于全行业融合发展的思考；另一方面，广电媒体在融合发展过程中取得很多进展和经验。

广电媒体在执行重要政策的时候走的是一个什么样的路线？杨明品将其总结为十点：采制发融媒化、内容专业化、业务主流化、媒体平台化、终端移动化、传播智能化、受众用户化、服务特色化、营收多元化、体制混合化。

       1.采制发融媒化

主要体现为中央厨房，已经在全国各个地方推广。但所谓中央厨房并不能完全解决融合发展的问题，应把重点放在“制”和“发”方面，如今年的两会报道，在信息的采集方1面实现融媒化。其中两个节目“两会有啥事”、“我们帮您问”，从全国各地把事件传到央视的中央厨房，再进行节目制作、延展的采访形成的一档节目，实现把央视和全国几百万人口融合在了一起。

       2.内容专业化

做好融合发展，首先是在热点的专业做好融合发展，要发挥专长，体现专业水平，达到节目制作的精良化。融合发展的实践证明，内容价值越大，核心竞争力越强。例如，湖南的芒果TV就是通过专业化的内容获得了在融合发展方面的一些优势，还有绍兴台去年年底和今年年初做的政务好评的全媒体直播，也成为政府的管理工具。

       3.业务主流化，

很多台在融合发展过程中，可能淡化了新闻传播的职能，而去追求其它所谓的一些业务。这个过程里面一定要记得我们是党和国家的喉舌。主流媒体是舆论的主阵地，所以应以新闻舆论传播为主业，否则将在融合发展中无立足之地。同时，节目的内容要充分体现主流价值观，防止边缘化。既为政府服务，也可以把一些主流企业纳入服务范围，做好衍生融合业务，如教育服务、政务服务、行业服务、电商服务等等，但要防止掉入边缘化的陷阱。

       4.媒体平台化

主流媒体成为好的媒体平台要做好四个方面：第一，功能多元化，在以传播信息、传播新闻为主的基础上扩展更多功能，如政务服务、商务服务、窗口服务、社交媒体和直播等。第二，打造平台型商业模式，把综合门户和垂直业务两者加起来，即小综合+深垂直，形成大小平台的整合，如央视新闻的移动网，以及山东台的轻快云平台。要发挥广电媒体相比其他民营的网络媒体的党政部门公信力资源优势，如湖北台的长江云平台以及贵州的广电云。

       5.终端移动化

中宣部提出移动优先战略，田部长也做了相关部署，所有的网民都在往移动端移动。网民7.3个亿，其中手机网民就到了将近7个亿，视听网民5.45亿，手机的视频用户将近5个亿，这些数据都显示这些用户都在移动端上。融合发展应该紧紧地抓住移动化的趋势，尽快地占领移动终端。

      6.受众用户化
在如何把受众变为用户上，我们缺少经验和成功的实践。杨明品提出四点思考：一是受众用户化检验标准，不仅是在媒体形式或内部流程，最重要的是用户连接；二是用户思维，从媒体中心到用户中心，从没有用户思维的融合到一种紧紧依托用户发展的融合业务；三是用户需求，用户的需求时刻存在，但要看清需求的表象和浅象；四是追求供给侧融合与需求侧融合的统一。供给侧的融合要把用户的需求整合起来，通过需求的一体化带动供给的一体化，把整合需求和整合供给加起来。

       7.服务特色化

媒体的深度融合必然带来服务创新的大突破，服务创新下一个领域是我们应该做得更多的一个领域。权威媒体的特色、本题服务的特色以及平台服务的特色这三大特色是我们应该坚守的。

8.营收的多元化

原来营收结构太单一了。要大量发展付费的娱乐服务、付费的信息服务，还有平台的租用服务，还有行业服务、政务服务，就有大量的平台征用的市场和前景。再一个就是广电+行业服务，这也是多元化的一个重要领域。

9.体制的混合化
田部长说到媒体融合是当下的一个最大的任务。体制是当前制约媒体融合的一个最大的障碍。如何来破解这个体制障碍？可以概括为体制的混合化。把广播电视完成变成一个市场机构是不可能的。我们要在以下几个方面来探索混合化的道路：第一是要坚持体制内主导；第二个是嫁接式突破；第三个市场化的路径；第四个就是股份制。
媒体融合正在呈现联合发展的新态势，值得去进一步推进和改进，最后形成资源聚集、用户聚集和传播的延伸。最后，杨明品提出，现在的联合发展难以带来体制突破，因为它仅仅是一种松散的业务的合作，并不能形成一个新的市场主体，所以联合发展。的下一步改革的重点，或者一个必须突破的方面就是应组建新的市场主体。